思想“敲警鐘”——安全教育不斷線

“現(xiàn)在‘每周一案’安全討論活動(dòng)，能引導(dǎo)我們深入分析擺查問(wèn)題，把書(shū)面文字轉(zhuǎn)化為思想印記，安全教育效果顯著提升。”近日，該公司采煤二區(qū)職工白云飛在安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)后說(shuō)道。

（“每周一案”警示教育專(zhuān)題討論）

為提升安全警示教育質(zhì)量和實(shí)效，該公司創(chuàng)新推出沉浸式、互動(dòng)式教育模式，推動(dòng)安全教育入腦入心。由安全培訓(xùn)中心牽頭開(kāi)展“每周一案”警示教育活動(dòng)，每周精選一起煤礦行業(yè)典型事故案例，通過(guò)釘釘群共享至各基層單位。各單位利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身崗位開(kāi)展專(zhuān)題討論、撰寫(xiě)心得體會(huì)，從思想根源上增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。截至目前，已累計(jì)開(kāi)展案例討論60余場(chǎng)次，收集職工心得體會(huì)2000余篇，形成了“人人學(xué)案例、事事講安全”的良好氛圍。

此外，該公司深入開(kāi)展全員安全大反思、大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞“安全意識(shí)、責(zé)任落實(shí)、行為管控”等方面開(kāi)展自查，通過(guò)自己找、互相提、集體議的方式，全面排查崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患、糾正思想認(rèn)知偏差、制定針對(duì)性整改措施，使警示教育真正觸動(dòng)心靈、落地見(jiàn)效。

現(xiàn)場(chǎng)“立規(guī)矩”——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不打折

走進(jìn)6311采煤工作面，液壓支架如鋼鐵長(zhǎng)龍整齊列隊(duì)，管線吊掛規(guī)范、設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、物料碼放井然有序，盡顯標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。

（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求巡檢設(shè)備）

現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化是守護(hù)安全底線的根本支撐。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于井上井下、開(kāi)工收工全流程，從管線的吊掛角度到工作面的全流程管控，從設(shè)備日常巡檢保養(yǎng)到物料分類(lèi)定置碼放，均制定了詳盡的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，讓每個(gè)崗位、每道工序都“有章可循、有據(jù)可依”。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理人員對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管控機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出、限時(shí)整改、跟蹤復(fù)查、閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決摒棄應(yīng)付湊合心理。“如果人人都按標(biāo)準(zhǔn)施工，不會(huì)出現(xiàn)工具器材找不到、工程質(zhì)量二次返工等問(wèn)題，這樣不僅不會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，反而是最安全、最高效的工作方式。”采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳琪介紹。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，該工區(qū)人工效率提升20％以上，并順利通過(guò)魯西礦業(yè)精品工作面驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了安全與效率雙豐收。

效益“添動(dòng)力”——精益運(yùn)營(yíng)“不掉錢(qián)”

“認(rèn)真能把事做對(duì)，用心能把事做好。”唐口煤業(yè)牢固樹(shù)立這一核心理念，將精益管理深度融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙向賦能。

（自主修復(fù)皮帶架）

在成本管控方面，該公司積極推動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化和修舊利廢，鼓勵(lì)基層工區(qū)內(nèi)部調(diào)配盤(pán)活閑置設(shè)備、自主修復(fù)報(bào)廢部件。下半年以來(lái)，通過(guò)跨班組、跨區(qū)隊(duì)調(diào)配，累計(jì)盤(pán)活閑置水泵、錨索機(jī)等設(shè)備38臺(tái)，設(shè)備復(fù)用率較上半年提升13％。同時(shí)通過(guò)自主修復(fù)鉆機(jī)液壓系統(tǒng)、皮帶架、防爆燈具等設(shè)備，累計(jì)節(jié)約新設(shè)備采購(gòu)及外委維修成本80余萬(wàn)元，讓“廢舊物資”變身“效益源泉”。

在用電管理方面，該公司通過(guò)精準(zhǔn)分析電價(jià)波動(dòng)規(guī)律，靈活調(diào)整主排水、主運(yùn)輸?shù)雀吆哪茉O(shè)備的檢修時(shí)段，將高負(fù)荷作業(yè)集中安排在谷段電價(jià)時(shí)段，最大限度降低用電成本。“以前設(shè)備檢修時(shí)間相對(duì)固定，現(xiàn)在跟著電價(jià)走，僅排水系統(tǒng)每月就能節(jié)省電費(fèi)4萬(wàn)余元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約用電成本40余萬(wàn)元。”該公司機(jī)電管理部部長(zhǎng)趙愛(ài)華算了一筆“節(jié)能賬”。（作者：李濱 侯化成 許廣民）