今年以來(lái)，為持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理效能、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、降低庫(kù)存成本，國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司聚焦積壓物資清理工作中的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，多次組織專(zhuān)題研討會(huì)議，創(chuàng)新工作方法與管理模式，全力推動(dòng)積壓物資“去庫(kù)存、提利用、增效益”，切實(shí)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與物資利用效率。
一是主動(dòng)出擊拓渠道，搭建物資流轉(zhuǎn)新鏈路。國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司物資供應(yīng)分中心以周報(bào)形式，定期向各項(xiàng)目部門(mén)推送積壓物資庫(kù)存明細(xì)，明確物資規(guī)格、數(shù)量、存放位置等關(guān)鍵信息。建立項(xiàng)目部門(mén)物資共享與調(diào)配機(jī)制，鼓勵(lì)各項(xiàng)目按需匹配積壓物資進(jìn)行再利用，要求積壓物資從信息推送至完成再利用調(diào)配的周期不超過(guò)一個(gè)月，同時(shí)設(shè)立溝通聯(lián)絡(luò)專(zhuān)員，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保渠道暢通、流轉(zhuǎn)高效。
二是精準(zhǔn)分析定方向，挖掘物資再利用潛力。通過(guò)梳理歷年物資到貨、領(lǐng)用記錄，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)的物資需求特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)分析積壓物資與實(shí)際需求的匹配度。針對(duì)型號(hào)不匹配但材質(zhì)通用的物資，制定替換使用方案，將其調(diào)配至搶修、運(yùn)維等臨時(shí)作業(yè)場(chǎng)景；對(duì)專(zhuān)用性較強(qiáng)的積壓物資，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)評(píng)估改造可行性，通過(guò)簡(jiǎn)易改造實(shí)現(xiàn)二次利用，最大化提升積壓物資的利用率。
三是源頭管控建機(jī)制，從根上減少物資積壓。針對(duì)工程退料是積壓物資主要來(lái)源的問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司定期組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、物資、施工等多部門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)處置會(huì)，對(duì)工程退料進(jìn)行即時(shí)評(píng)估。對(duì)于技術(shù)未淘汰的退料，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目規(guī)劃，判斷是否可納入設(shè)計(jì)方案再利用；對(duì)于暫無(wú)使用計(jì)劃的退料，建立退料臺(tái)賬并同步推送至區(qū)域物資共享平臺(tái)，推動(dòng)跨項(xiàng)目、跨單位調(diào)配。同時(shí)，督促項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在前期設(shè)計(jì)階段提前與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通物資需求，減少因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的物資退料，從源頭把控物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司公司將持續(xù)總結(jié)積壓物資清理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善物資全生命周期管理體系，通過(guò)數(shù)字化手段加強(qiáng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警，不斷探索積壓物資處置的新路徑、新方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)積壓物資庫(kù)存持續(xù)壓降，推動(dòng)物資管理工作向精細(xì)化、集約化方向邁進(jìn)。
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