截至12月8日，新集能源累計完成商品煤產量1851.3萬噸、銷售1858萬噸，較年度計劃提前22天完成煤炭產銷目標，為筑牢企業發展根基、保障國家能源安全注入了強勁動力。

2025年以來，面對煤炭市場下行壓力疊加、地質條件復雜多變、生產接替較為緊張等多重挑戰，新集能源錨定“穩生產、穩經營、穩效益”核心目標，統籌生產與銷售兩端精準施策、協同發力，全力推動質的有效提升和量的合理增長，實現產銷兩旺。

新集能源落實“存量提效、增量轉型”發展思路，通過調度優化、技術創新與精細管理三維發力，推動生產效能持續提升。

發揮調度中樞“組織、指揮、控制、協調”核心職能，調控生產節奏，重點推進5對礦井7個關鍵工作面的圍面與安裝進度，確保礦井采掘接續有序，為市場回暖時快速釋放產能奠定基礎。

深耕精采細采，破解技術瓶頸創增量。推廣以煤層注水增黏改性為核心的“1+N”綜合治理模式，攻克“三軟”煤層大采高工作面煤壁片幫難題。

此外還推動煤質管控升級，優化工作面設計，規避復雜地質區域，統籌厚薄煤層回采節奏，商品煤發熱量較去年提升近100卡/克;強化精準矸石治理，落實“一礦一策、一面一策”礦壓治理要求，推廣切頂卸壓技術減少矸石產出，完善井下矸石分流系統實現煤矸分時分運、精準分流，助力綠色礦山建設;突出考核激勵創新，實施差異化彈性激勵機制，調動職工創新創效積極性，形成“人人想干事、事事求實效”的良好氛圍。

銷售方面，新集能源以市場為導向，通過動態策略調整、全鏈條管控與保供責任堅守，實現銷售規模與經營效益雙提升。

針對上半年煤炭市場下行壓力，及時推出階梯優惠、保量讓價等一系列靈活務實的銷售政策，穩定客戶基本盤;下半年市場有所回暖時，果斷調整策略，推動銷售從“以價換量”向“量價協同”轉變，保障銷售規模的同時提升經營效益。

全面推行精細化管理，落實“日監測、周會商”機制，緊密對接客戶需求與礦井生產，動態優化發運計劃;深入市場一線加強與客戶溝通調研，為科學決策提供有力支持，確保生產、運輸、銷售各環節順暢銜接、協同發力。

在堅決履行電煤長協保供任務、全力保障能源穩定供應的同時，積極推進直供客戶拓展、庫存結構優化和客戶質量提升等工作，減少非必要庫存積壓，增強市場抗風險能力，有效助力商品煤生產與銷售雙目標的提前完成，為企業可持續發展注入活力。

下一步，新集能源將持續深化生產精細化管理與銷售協同化運作，以技術創新驅動高質量發展，以責任擔當踐行國企使命，為保障國家能源安全、推動高質量發展貢獻更大力量。