“勞有所獲、優績優酬”，陜煤澄合百良公司構建“物質+精神+成長”三維激勵體系，通過精準化核算、剛性化兌現、階梯化培育，讓每一份降本付出都能收獲對等回報，為降本增效注入持久動力。
物質激勵直抵人心，形成多層次獎勵體系。技能比武中，16名“降本技術能手”按排名獲500-3000元不等獎金，累計發放2.83萬元；創新團隊按創效金額5%-10%獲獎勵，孫俊峰團隊憑借“滲透液增透技術”等重大成果，單項目獎勵超10萬元；合理化建議實行“申報-評估-兌現”閉環管理，按創效金額2%給予獎勵，2025年上半年收到職工建議36條，8條落地實施創效54萬元，10.8萬元獎勵精準發放至提出者手中。此外，針對普通職工的小額降本行為，設立“降本積分制”，累計兌換生活用品1500余件，班組“每日降本之星”發放勞保用品、書籍等小禮品860余份。
精神激勵彰顯價值，強化職工榮譽感。公司每季度評選“降本標兵”，年度評選“降本攻堅先進集體”5個，通過企業內網、宣傳欄、專題表彰會等形式宣傳先進事跡，累計制作宣傳展板32塊、發布報道68篇。其中2名職工斬獲全國和省五一勞動獎章，1人獲評“煤炭行業技能大師”，3名職工入選礦區“降本增效名人堂”，讓降本功臣成為全員學習的榜樣。
成長激勵為職工職業發展鋪路搭橋，將降本成效與技能等級晉升直接掛鉤，明確高級工、技師晉升需至少擁有1項降本創新成果。2024年新增的24名高級工、56名中級工中，80%擁有降本創新成果或突出降本實績；優先推薦降本骨干參與外出培訓、學歷提升，兩年內選派65名職工參加省級以上技能培訓，培養技術崗位人員56名，其中12人走上技術管理崗位，讓降本增效成為職工成長成才的“助推器”。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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