“小改小革聚合力，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展”。陜煤澄合百良公司以多元載體搭建創(chuàng)新平臺，通過常態(tài)化培育、專業(yè)化攻關(guān)、競技化比拼，讓一線職工成為降本增效的主力軍，掀起全員創(chuàng)新熱潮。
公司工會推行“班前微課堂+班中強(qiáng)練兵+班后嚴(yán)考核”模式，將降本技巧融入日常生產(chǎn)。班前15分鐘由班組長講解設(shè)備節(jié)能操作、材料節(jié)約方法等實(shí)用知識，班中安排技術(shù)骨干現(xiàn)場示范指導(dǎo)，班后以“問答+實(shí)操”形式考核，成績納入班組績效。通過這一模式，綜掘隊(duì)錨桿支護(hù)角度合格率從85%躍升至98%，每月減少材料浪費(fèi)3.2噸，降低返工成本12萬元，全年累計節(jié)支144萬元。開展“三小一練”專項(xiàng)行動，鼓勵職工分享降本經(jīng)驗(yàn)小故事、申報降本小成果，2024年累計收集降本故事89個、誕生降本小成果127項(xiàng)，其中“高壓風(fēng)門開啟機(jī)械臂改造”年節(jié)約人工成本15萬元，“架空乘人裝置聲光提示裝置”減少設(shè)備故障停機(jī)時間48小時，單年節(jié)約維護(hù)成本13萬元。
“降本導(dǎo)向型”技能比武聚焦錨網(wǎng)支護(hù)工、液壓支架工等7個核心工種，將材料利用率、操作效率、節(jié)能效果納入評分體系，設(shè)置額外加分項(xiàng)鼓勵使用廢舊鋼材完成操作。2025年比武吸引236名職工參賽，涌現(xiàn)出16名“降本技術(shù)能手”，累計發(fā)放獎勵2.83萬元，帶動各工種材料利用率平均提升15%，單工種每月節(jié)約材料成本2-5萬元。孫俊峰勞模創(chuàng)新工作室更是攻堅(jiān)克難的核心力量，兩年內(nèi)集結(jié)52名技術(shù)骨干、一線職工，完成降本相關(guān)創(chuàng)新成果286項(xiàng)。其中“采煤工作面擺采技術(shù)”提高采煤回收率3%，年增原煤產(chǎn)量3.6萬噸；“主電機(jī)矩形抨擊自動啟停改造”實(shí)現(xiàn)設(shè)備按需啟停，年節(jié)約電費(fèi)53萬元；“澄合礦區(qū)松軟低透氣煤層滲透液增透技術(shù)”獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新成果二等獎，推廣后年降本超300萬元。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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