精打細算擰緊成本“水龍頭”

“我們把降本增效理念貫穿經營各環節，以‘開源拓渠、節流控本’協同發力，織密全流程成本管控網絡。”運營管理部部長王克亮介紹。 

（定期維護保養設備）
 

該公司構建費用壓減三級聯動機制，對文宣牌板費、服務費、檢測費等7類支出實行全過程穿透監管，借助“項目必要性與成本效益”雙維研判，自主深挖節支300余萬元，充分展現精益管控的硬實力。在設備管理上，實施“自主維修+精準維保”模式，通過減少外委維修和降低設備故障率，省下外委開支逾百萬元。配套建立“設備健康檔案+預防維保”機制，設備綜合利用率攀升至92%，為穩產高產筑牢硬件支撐。
 

在此基礎上，該公司借政策賦能與經營創新雙向發力，變“被動控本”為“主動創效”。今年以來，通過充填開采減免等四項稅收和政策紅利，累計創效1900余萬元，為企業高質量發展守住成本底線，開辟效益增長新空間。
 

盤活存量資產喚醒“休眠值”
 

該公司緊盯閑置資產利用率偏低的短板，打造“全生命周期”管理體系，開展“資產大盤點”專項行動，借助數字化建起閑置物資動態臺賬，喚醒“沉睡”資源煥發二次價值。

（積極開展修舊利廢）

在盤活路徑上，該公司形成“三位一體”處置范式。搭建內部調劑平臺，實施“需求發布—精準匹配—鏈式協同”機制，年內調劑設備配件120余次；大力推進“修舊利廢”，組織專業技術團隊按照診斷、拆解、維修、復用流程，深挖廢舊設備價值，今年以來創效980余萬元；依托“干將”平臺網絡競價拍賣廢舊輸送帶等物資，累計收入1000余萬元，超額完成年度目標33%。
 

在此基礎上，該公司將報廢設備處置作為增收創效“增長極”，將報廢設備按變壓器、電子元件等四大類精準分包，通過市場化分類競價，收益360余萬元。
 

煤質升級擦亮效益“金名片”
 

煤質是煤炭企業的生命線，更是效益增長的“金鑰匙”。唐口煤業深入踐行“質量就是競爭力”的理念，通過精細化煤質管控體系，將資源優勢轉化為經濟優勢，讓每一粒煤炭都釋放最大價值。

（加強煤質管理）
 

在洗選環節，該公司聚焦洗混煤提質，系統優化工藝參數，將熱值穩步抬升至5000大卡水平，其中10月份平均熱值達4817大卡，噸煤增效9.6元，當月發運2.5萬噸，創效24萬元。同步構建煤泥產品效益模型，隨市場變化靈活調整結構，創效30余萬元。
 

“我們通過煤質管控這個‘增效器’，讓煤炭產品既量足又質優，真正把資源優勢轉化為市場競爭力和經濟效益。”該公司副總經理薛斌說。（作者：李濱 侯化成 馬恒鑫）