嚴字當頭織密安全防控“立體網”

“安全生產是企業發展的底線，容不得半點松懈。”該公司安全副總師、安全監察部部長朱禮建介紹，他們將嚴管厚愛貫穿安全管理全過程，開展全員全時段安全督查，對排查發現的安全隱患實行“寫實化”閉環管理，并對未按期整改問題全部追責，以“零容忍”態度守住安全紅線。

該公司深化安全風險預判管控機制，在安全風險日分析的基礎上，新增班響應機制，將每日識別的風險精準分解至當班生產任務，由跟班安監員現場動態盯防、專業技術人員專項督查，構建“分析—管控—督查—銷號”全鏈條閉環體系，確保隱患問題排查整改到位、現場風險防控到位。同時，常態開展安全大檢查和解剖式檢查，自10月份以來，查處各類問題200余條，從嚴安全管理氛圍愈發濃厚。

“我們還通過井下視頻監控系統實現全時段、全覆蓋動態巡查，對發現的苗頭性違章進行提醒和制止，把風險隱患進行‘前置’管控，確保現場管控不留死角、不漏盲區。”朱禮建說。

緊抓質效激活內生發展“動力源”

該公司圍繞降本增效核心目標，聚焦設備管理挖潛創效，10月份以來，成功修復防爆開關27臺、移動變壓器5臺，有效降低外委維修成本。

“為提升生產效率、減少浪費，我們積極推進各類改善行動，為企業精益運行瘦身提速。”該公司副總經理薛斌介紹。四季度以來，他們評出20余項優秀成果，破解生產難點創效12萬余元，并運用A3報告排查管理、設備等浪費點，完成13項關鍵問題整改銷號，創效18萬余元，以精細管控激發了內生動力。

該公司還注重強化物料循環管理，構建區隊領料員、生產區隊主管、專業部門三級聯動考核機制，三季度實現材料回收400余萬元、復用380余萬元，實現“廢料”變“寶料”。

踩足“油門”跑出收官沖刺“加速度”

該公司緊扣資源回收與生產銜接，強化兩巷底煤管理，同步推進充填工程，完成5311面管路安裝；科學排定支巷掘進，簽訂充填指標合同，創效250余萬元，實現綠色開采與效益雙提升。

“我們以高效的生產組織助力公司圓滿完成各項工作目標，10月份以來高效完成4處巷道開門施工，并通過精準統籌協調，實現了工作面‘3安4撤’零窩工。”該公司副總經理鄭海建說。該公司還推行設備清單管理，對井下所有生產設備實行“一機一檔”動態跟蹤，通過編號建檔、狀態監測和周期性維護，確保設備開機率達95%以上，為高效生產提供堅實保障。

“當前，各項工作進入決戰決勝的關鍵階段。公司上下凝心聚力、攻堅克難，全體干部職工正以‘時不我待、只爭朝夕’的拼搏姿態，咬定目標、鼓足干勁，全力完成各項工作目標，為明年高質量發展蓄勢賦能。”該公司黨委書記、董事長、總經理白光超說。（作者：李濱 侯化成 馬恒鑫）