在公開場(chǎng)合，一絲不茍的埃克森美孚首席執(zhí)行官達(dá)倫伍茲在閑聊時(shí)常使用單調(diào)的機(jī)器人語調(diào)，使用淡淡的德克薩斯拖尾聲軟化語氣，并謹(jǐn)慎地選擇措辭，以表達(dá)一種游刃有余的態(tài)度。

伍茲在4月下旬發(fā)布該石油天然氣巨頭的第一季度收益時(shí)，也采用了這種低調(diào)的演講風(fēng)格。然而，在埃克森美孚演講的背后，無疑透露出一股勝利甚至是一絲蔑視的氣息。

在與華爾街分析師的網(wǎng)絡(luò)直播電話會(huì)議上，伍茲指出：在過去的一年中，受疫情影響帶來的封鎖浪潮和原油消費(fèi)暴跌，并沒有改變這家能源巨頭的未來規(guī)劃。他表示，在石油和天然氣價(jià)格反彈的助力下，埃克森美孚2021年第一季度的利潤(rùn)達(dá)到了27億美元，證明該公司戰(zhàn)略的正確性。

“我們認(rèn)為，未來世界經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇，人口和生活水平也會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，最終推動(dòng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求和行業(yè)復(fù)蘇，”伍茲說。與此同時(shí)，他還指出，該公司過去幾年重組和再投資的努力已經(jīng)取得了回報(bào)：“我們公司比以前更強(qiáng)大了，發(fā)展前景也在改善。”

對(duì)面臨發(fā)展困境的埃克森美孚公司和伍茲來說，強(qiáng)勁的季度增長(zhǎng)是急需的。油價(jià)暴跌導(dǎo)致埃克森美孚2020年度的收入與前一年相比減少了約830億美元。這使這家能源巨頭在今年的財(cái)富500強(qiáng)中排名從第3位跌至第10位，這也是埃克森美孚有史以來的最低排名。更糟糕的是，該公司在2020年出現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的224億美元虧損，在過去二十多年中，埃克森美孚從未出現(xiàn)過負(fù)增長(zhǎng)季度業(yè)績(jī)。這也讓埃克森美孚成為財(cái)富500強(qiáng)中虧損最大的企業(yè)。2020年，埃克森美孚的債務(wù)增加了207億美元，總額達(dá)到了676億美元。

埃克森美孚在連續(xù)92年被評(píng)為道瓊斯工業(yè)平均指30強(qiáng)后，于2020年8月第一次被除名了，取而代之的是軟件巨頭SalesforceI(賽富時(shí))。而埃克森美孚的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪佛龍(今年財(cái)富500強(qiáng)排名第27位，下降12位)卻保持了自己在道瓊斯指數(shù)中的排名，這無疑是雪上加霜，直接刺痛了埃克森美孚的神經(jīng)。

著名債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪公司和標(biāo)普全球評(píng)級(jí)，在2021年4月前的一年多時(shí)間里，已經(jīng)第二次下調(diào)埃克森美孚的債務(wù)評(píng)級(jí)了。原因是為應(yīng)對(duì)氣候變化，公司壓力劇增，加之今年埃克森美孚為提高公司石油和天然氣產(chǎn)量的積極投資，導(dǎo)致了該公司的歷史最高債務(wù)水平。在過去的五年中，該公司的凈債務(wù)資本比率從16.5%上升到了27.8%，僅去年一年，其總債務(wù)負(fù)擔(dān)就增加了近210億美元。

華爾街日?qǐng)?bào)1月份報(bào)道的消息稱，埃克森美孚和雪佛龍公司進(jìn)行了初步的合并交涉，這引發(fā)了更多對(duì)該公司未來發(fā)展的質(zhì)疑(埃克森美孚拒絕回應(yīng)該報(bào)道)。

這些問題背后體現(xiàn)了埃克森美孚長(zhǎng)期以來建立的價(jià)值觀，即石油和天然氣是未來幾十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心。然而在能源從化石燃料轉(zhuǎn)向更可持續(xù)能源的新時(shí)代，這種觀念使得公司財(cái)務(wù)變得不穩(wěn)定，甚至面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。BP、殼牌和法國(guó)道達(dá)爾等同行已承諾到2050年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放的目標(biāo)，并表示將加快對(duì)風(fēng)能和太陽能的投資，但埃克森美孚仍以石油和天然氣業(yè)務(wù)為核心，在可持續(xù)能源投資方面慢了一步。

去年年底，一家新成立的投資公司Engine No.1，在察覺到市場(chǎng)疲軟后領(lǐng)導(dǎo)了一些激進(jìn)投資者，對(duì)缺乏新能源戰(zhàn)略的埃克森美孚發(fā)起了一場(chǎng)代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。他們?cè)噲D通過引入四名新董事來重組公司董事會(huì)，認(rèn)為這有助于推動(dòng)埃克森美孚的未來發(fā)展。伍茲對(duì)此的回應(yīng)是宣布了一系列改革舉措，其中一項(xiàng)新業(yè)務(wù)十分特別，即將埃克森美孚的低碳技術(shù)商業(yè)化。這一舉措也受到了業(yè)界的廣泛質(zhì)疑，批評(píng)這些措施是只是折衷之舉。

5月26日，在資產(chǎn)管理巨頭Vanguard和其他大型投資者的支持下，Engine No.1在與埃克森美孚的代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得了勝利，這對(duì)于激進(jìn)主義者與大型石油公司而言，具有歷史意義。

埃克森美孚內(nèi)部的也在存在著一些問題。該公司(包括承包商在內(nèi))預(yù)計(jì)裁員15%約14，000人的計(jì)劃，打擊了公司員工的士氣。

通過對(duì)埃克森美孚各級(jí)別、各部門的現(xiàn)任和前任員工的采訪，伍茲在擔(dān)任首席執(zhí)行官這四年，在公司的口碑是兩極分化的。有人批評(píng)他缺乏前任首席執(zhí)行官的反叛精神和魄力，也有人批評(píng)他對(duì)公司的未來發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見。

伍茲堅(jiān)稱，公司戰(zhàn)略并不依賴于高漲的油價(jià)。但目前來看，他似乎仍寄希望于埃克森美孚在遇到困境時(shí)的經(jīng)典策略：等待桶油成本上漲。原油價(jià)格越高，該策略成功的可能性就越大，目前原有價(jià)格已經(jīng)從10月底的37美元飆升至5月底的68美元。可以說當(dāng)前的埃克森美孚正面臨著135年歷史上最大的變革壓力，更關(guān)鍵的一個(gè)問題是：埃克森美孚真的想變革嗎?

解決前任爛攤子

在4月初與《財(cái)富》雜志的電話交談中，伍茲聽起來輕松而自信，他對(duì)過去的一年進(jìn)行反思并指出：“2020年對(duì)埃克森美孚來說是‘關(guān)鍵的一年’，盡管受到了新冠疫情、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和對(duì)產(chǎn)品需求影響，但對(duì)公司來說也是新的機(jī)會(huì)。” 他解釋說，他和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在2019年秋季完成了一項(xiàng)重組計(jì)劃，疫情的影響推動(dòng)了整個(gè)公司的發(fā)展步伐。“疫情確實(shí)加快了公司的效率，并使公司更好地了解了發(fā)展的緊迫性。”

在2017年1月1日，伍茲接替雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官時(shí)，埃克森美孚似乎沒有進(jìn)行重大改革的必要。事實(shí)上，在伍茲掌舵的第一年，該公司獲得了197億美元的巨額利潤(rùn)，公司的重要指標(biāo)“平均使用資本回報(bào)率”也達(dá)到了9%，是前一年的兩倍多。

但實(shí)際上，在蒂勒森離職擔(dān)任特朗普政府國(guó)務(wù)卿前的幾年里，公司債務(wù)急劇上升，公司內(nèi)外都清楚，蒂勒森留給伍茲了一個(gè)巨大的爛攤子。蒂勒森在職期間的遺留問題之一，是在2010年頁巖氣熱潮如火如荼的時(shí)候，以350億美元的過高價(jià)格收購(gòu)了德克薩斯頁巖氣公司。

為了推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)，伍茲采用了典型的埃克森美孚策略：將籌碼押在油價(jià)上漲時(shí)能獲得更豐厚回報(bào)的大型項(xiàng)目上。他的重組計(jì)劃要求公司在2025年之前每年增加300億美元至350億美元的運(yùn)營(yíng)支出，投資重點(diǎn)是從德克薩斯州二疊紀(jì)盆地到圭亞那再到莫桑比克的“五大”大型石油和天然氣項(xiàng)目，同時(shí)出售其他資產(chǎn)。伍茲預(yù)計(jì)通過該計(jì)劃，到2025年能將日均石油產(chǎn)量增加到500萬桶，收入翻番。

伍茲很快將資本支出削減了30%，并表示到2023年成本將減少60億美元，然而埃克森美孚的股息仍是一項(xiàng)未受影響的成本。與BP和殼牌在巨額虧損后都減少了2020年的股息不同，埃克森美孚的支出并未減少，甚至以借貸的方式來保持充足的資金。

據(jù)現(xiàn)任和前任員工稱，伍茲一邊領(lǐng)導(dǎo)著公司應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，一邊也努力在埃克森美孚的員工隊(duì)伍中站穩(wěn)腳跟。他很難效仿此前擔(dān)任CEO的兩位先驅(qū)，Lee Raymond曾領(lǐng)導(dǎo)埃克森美孚于1999完成美孚石油和埃克森石油的合并，并領(lǐng)導(dǎo)合并后的公司直到2005年，行事風(fēng)格以強(qiáng)硬著稱，是一個(gè)傲慢而有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。相比之下，伍茲更為保守，上任時(shí)被認(rèn)為是直言不諱的人，他是埃克森美孚(Exxon)的終身員工，曾在德克薩斯A&M學(xué)習(xí)工程學(xué)，一直以來受該公司保守、“指令-掌控”文化氛圍的影響。然而他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并未能激勵(lì)到部分員工，也對(duì)其他人產(chǎn)生了誤導(dǎo)。

例如，現(xiàn)任和前任員工指出，伍茲擔(dān)任CEO大約一年后曾召開了一場(chǎng)失敗的公司職員大會(huì)。伍茲在會(huì)議上即興發(fā)言，將公司長(zhǎng)期以來受人詬病的員工排名系統(tǒng)辯稱為精英管理方式。曾參加過公司職員大會(huì)的員工說，伍茲還講述了一個(gè)故事，他曾解雇了一名哭泣的女員工，但一年后這個(gè)女員工回來感謝他給了她一個(gè)追求新機(jī)遇的機(jī)會(huì)。

會(huì)議的整體效果很差，營(yíng)造一個(gè)了伍茲傲慢不體諒下屬的印象。一位埃克森美孚的前任高級(jí)經(jīng)理表示，公司內(nèi)部將這一現(xiàn)象稱為“車禍”。會(huì)議失敗的小道消息在公司內(nèi)部迅速傳播。埃克森美孚的發(fā)言人在回答有關(guān)職員大會(huì)的問題時(shí)說道：“伍茲定期與員工交流聯(lián)絡(luò)，參加公司職員大會(huì)，聽取員工的反饋以做出更好的決策。”

“消極”應(yīng)對(duì)氣候變化

Engine No.1公司在很快就向世界展示了自己。12月7日，這家新成立的投資公司在公開市場(chǎng)上部署了2.5億美元的資金，啟動(dòng)了第一次競(jìng)選活動(dòng)，競(jìng)選目標(biāo)就是埃克森美孚。作為開場(chǎng)白，該公司在一份聲明中表示：“在石油和天然氣行業(yè)，歷史上沒有任何一家公司比埃克森美孚更有影響力。但很明顯，行業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化，埃克森美孚也必須改變。”

Engine No.1總部位于舊金山，由對(duì)沖基金公司Partner Fund Management和Andor Capital Management的聯(lián)合創(chuàng)始人Chris·James創(chuàng)立。它在埃克森美孚的競(jìng)選活動(dòng)中得到了美國(guó)部分頭部養(yǎng)老基金的支持，并聲稱埃克森美孚的董事會(huì)成員中沒有充分了解能源行業(yè)的成員來領(lǐng)導(dǎo)該公司的綠色轉(zhuǎn)型。

在競(jìng)選活動(dòng)中，Engine No.1挑選了四名候選人加入董事會(huì)，這四位候選人都有著深厚的行業(yè)資歷，其中一位候選人是美國(guó)石油和天然氣公司Andeavor的前首席執(zhí)行官，還有一位曾領(lǐng)導(dǎo)芬蘭能源公司向可再生燃料行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

鑒于埃克森美孚長(zhǎng)期以來對(duì)氣候變化不屑一顧的態(tài)度，有些人認(rèn)為Engine No.1的改革是該公司迄今為止最艱巨的挑戰(zhàn)。埃克森美孚的前首席執(zhí)行官雷蒙德就曾多次質(zhì)疑氣候變化的有效性。此后，在蒂勒森的領(lǐng)導(dǎo)下，埃克森美孚公開承認(rèn)氣候變化已經(jīng)發(fā)生了。但憂思科學(xué)家聯(lián)盟在一份報(bào)告中稱，埃克森美孚在幕后堅(jiān)持資助有紕漏的研究，來混淆氣候變化的相關(guān)研究。埃克森美孚則表示，該報(bào)告“故意錯(cuò)誤陳述”了公司在氣候變化問題上的立場(chǎng)，并且“不合理地”指責(zé)埃克森美孚所屬的貿(mào)易組織“否認(rèn)了氣候變化”。

埃克森美孚長(zhǎng)期以來籠罩在“否認(rèn)氣候變化”的陰影下，這一職責(zé)不僅有關(guān)公司聲譽(yù)，也涉及法律問題。哥倫比亞大學(xué)薩賓氣候變化法律中心創(chuàng)始人邁克爾杰拉德說，該公司目前面臨著來自地方和州政府的20起與氣候變化相關(guān)訴訟。杰拉德說，這使得埃克森美孚在美國(guó)氣候變化相關(guān)訴訟的企業(yè)被告中“遙遙領(lǐng)先”。2019年，埃克森美孚贏得了紐約總檢察長(zhǎng)提起的訴訟，該訴訟指控該公司淡化了其面臨的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)。

伍茲本人則多以一種更加開放、透明的態(tài)度來應(yīng)對(duì)氣候變化。他經(jīng)常談到2015年的《巴黎協(xié)定》，甚至在投資者演講中用了很長(zhǎng)的篇幅來討論這個(gè)話題，次數(shù)頻繁到連他的批評(píng)者有時(shí)也會(huì)覺得刺耳。

憂思科學(xué)家聯(lián)盟氣候和能源項(xiàng)目的問責(zé)運(yùn)動(dòng)主任凱西·馬爾維說，在埃克森美孚的一次年會(huì)上，伍茲在會(huì)議伊始就花費(fèi)了20分鐘來談?wù)摥h(huán)境問題。馬爾維說，“如果你是一個(gè)從外太空落入那次會(huì)議的外星人，你會(huì)認(rèn)為這是一家專注于解決氣候變化問題的公司。”

但批評(píng)者認(rèn)為，埃克森美孚在氣候變化問題上的行動(dòng)與言論不符。例如，該公司聲稱其減排符合《巴黎協(xié)定》的要求，埃克森美孚的目標(biāo)是到2025年將克森美孚自己運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的上游排放強(qiáng)度降低15%到20%，甲烷強(qiáng)度降低40%到50%(在10-K文件中，該公司報(bào)告稱其約13%的油井未運(yùn)營(yíng))。而這一減排目標(biāo)僅局限在埃克森美孚自己使用的排放量或能源，稱為運(yùn)營(yíng)排放量或“范圍1”和“范圍2”。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BP和殼牌已將范圍3的減排目標(biāo)包括在內(nèi)，涵蓋了與石油和天然氣相關(guān)排放的最大部分，即來自汽車和飛機(jī)燃燒化石燃料的排放。埃克森美孚表示，它之所以只限制報(bào)告范圍1和范圍2排放，是因?yàn)檫@部分排放受公司直接控制，并且很清楚如何記錄它們，而范圍3的排放數(shù)據(jù)不一致，可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。

伍茲一直對(duì)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雄心勃勃的目標(biāo)不屑一顧。在2020年3月與投資者的電話會(huì)議中，他將同行的此類目標(biāo)比喻成“選美競(jìng)爭(zhēng)”，并表示將石油和天然氣資產(chǎn)出售給效率較低的運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上只會(huì)使問題變得更糟糕，伍茲認(rèn)為應(yīng)當(dāng)更“全面”地解決問題。在回答有關(guān)該公司應(yīng)對(duì)氣候變化方法上的問題時(shí)，埃克森美孚的一位發(fā)言人表示，自2000年以來，該公司已在低排放技術(shù)上投資已經(jīng)超過了100億美元，并補(bǔ)充說：“我們致力于在應(yīng)對(duì)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)上盡自己的一份力量，并貢獻(xiàn)新的解決方案。”

但一位前員工遺憾地表示，埃克森美孚內(nèi)部的真實(shí)態(tài)度是無論消費(fèi)者喜歡與否，他們的產(chǎn)品都是必需品，直言：“我們根本不打扮我們的豬。我們甚至不給豬涂口紅，我們只是說，‘每個(gè)人都需要豬肉，所以閉嘴。’”

當(dāng)然，即使埃克森美孚的歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了更為氣候友好的策略，也可能無法對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生更有決定性的影響。總部位于巴黎的國(guó)際能源署在5月下旬發(fā)布的具有里程碑意義的報(bào)告中表示，要想在2050年之前將排放量減少到零排放，從現(xiàn)在起就不應(yīng)該投資新的油氣田了，然而沒有任何一家大型石油和天然氣公司做出過這樣的承諾。

當(dāng)談到石油和天然氣巨頭究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)氣候變化的問題時(shí)，埃克森美孚給出了不同的結(jié)論。2月1日，伍茲宣布采用一套新的低碳解決方案，即將埃克森美孚一直在開發(fā)的技術(shù)商業(yè)化，首先從碳捕獲和儲(chǔ)存或CCS開始，將來自燃燒或提取化石燃料產(chǎn)生的二氧化碳捕獲并阻止其進(jìn)入大氣。伍茲表示，埃克森美孚將在2021年到2025年間投資30億美元在低碳解決方案上。

Engine No.1聲稱埃克森美孚已改變了其對(duì)氣候變化的說辭，以應(yīng)對(duì)來自投資者的壓力。但伍茲說現(xiàn)在正是好時(shí)機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)能和太陽能“雖然很重要”，但目前還不是一個(gè)“完整的解決方案”。而埃克森美孚多年來一直致力于CCS技術(shù)的研究，其目標(biāo)不僅僅是抵消自己的排放量，而是建立一個(gè)新業(yè)務(wù)：鑒于各公司凈零承諾的爆炸式增長(zhǎng)，未來這些公司將需要相應(yīng)的減排方案。此外，目前的政治風(fēng)向也發(fā)生了一些變化。

伍茲說：“我認(rèn)為拜登政府發(fā)生了變化，他們不斷強(qiáng)調(diào)低碳的重要性，這在低碳減排進(jìn)程中起到了催化劑作用，也確實(shí)為我們提供了政治基礎(chǔ)，讓我們能夠更好的開展一直以來碳捕獲技術(shù)上所做的工作，從而將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)成熟的業(yè)務(wù)。”

2018年以來一直負(fù)責(zé)埃克森美孚CCS項(xiàng)目的蓋伊鮑威爾 (Guy·Powell)表示：“在推動(dòng)CCS項(xiàng)目獲得盈利方面，美國(guó)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)缺乏相應(yīng)舉措。但我們確實(shí)看到了實(shí)施正確激勵(lì)措施、監(jiān)管和法律結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的潛在政治意愿。”鮑威爾還透露道，埃克森美孚目前正在與政策制定者接觸，并且還有其他項(xiàng)目也正在進(jìn)行中。

盡管埃克森美孚聲稱它是捕獲CCS的世界領(lǐng)先者，但批評(píng)人士卻認(rèn)為，這一技術(shù)為埃克森美孚帶來了收益：該公司的方法專注于“提高石油采收率”，實(shí)際上是一種將二氧化碳注入地下產(chǎn)出更多石油的方法，而并非是為了純粹減少碳排放的目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期封存。

鮑威爾說，事實(shí)上，美國(guó)目前大部分CCS工作都是為了石油開采。石油和天然氣行業(yè)已經(jīng)使用了幾十年的技術(shù)，需要的“不同的技術(shù)和操作應(yīng)用”，而不是長(zhǎng)期封存。但他認(rèn)為最終結(jié)果是一樣的，“雖然過程不一致，但最終結(jié)果是二氧化碳安全地留在了地下，”鮑威爾說。

一些行業(yè)分析師公開懷疑新項(xiàng)目的價(jià)值。關(guān)注埃克森美孚的花旗董事總經(jīng)理阿拉斯泰爾·賽姆(Alastair·Syme)表示：“這不僅僅是一個(gè)概念，更是一個(gè)方向，而不是一次重大的資本轉(zhuǎn)移。我會(huì)將這一措施看作是企業(yè)宣傳的一部分。”

來勢(shì)洶洶的Engine No.1

自Engine No.1與埃克森美孚的開展代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)以來的幾個(gè)月里，該基金與這家能源巨頭之間攤牌的賭注一直在穩(wěn)步攀升。似乎是為了回應(yīng)Engine No.1增加新董事的提議，今年年初以來，埃克森美孚為其董事會(huì)增加了三名新成員，其中包括馬來西亞國(guó)家能源公司的前首席執(zhí)行官以及總部位于舊金山的對(duì)沖基金ValueAct Capital的創(chuàng)始人杰弗里·烏本 (Jeffrey·Ubben)。

但是Engine No.1的競(jìng)選活動(dòng)正在不斷的獲得新的支持者。它得到了美國(guó)三大養(yǎng)老基金CalPERS、CalSTRS和紐約州共同退休基金的支持，還獲得了資產(chǎn)超1萬億美元的英國(guó)資產(chǎn)管理公司Legal&General的公開支持。除此之外，還有四家主要的代理顧問，包括ISS和Glass Lewis這兩家美國(guó)最大的機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司，為Engine No.1公司或者至少是該公司擬議的董事會(huì)成員提供了支持。Glass Lewis在其報(bào)告中表示：“雖然埃克森美孚聲稱已經(jīng)設(shè)定了新的戰(zhàn)略，并保持了其在石油巨頭中的歷史領(lǐng)先地位，但經(jīng)我們的審查發(fā)現(xiàn)，該公司的競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)回報(bào)已經(jīng)受到較大影響，而其為解決這一問題的既定戰(zhàn)略卻并不夠有效。”

伍茲一直在積極地為自己說話，在第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回答分析師的問題時(shí)，這位首席執(zhí)行官堅(jiān)定地為埃克森美孚現(xiàn)任董事會(huì)的專業(yè)性辯護(hù)，表示公司已經(jīng)改變了與股東進(jìn)行互動(dòng)的方式。他說道：“我認(rèn)為我們正在對(duì)收到的反饋給出回應(yīng)”。

5月26日，Engine No.1至少已經(jīng)取得了部分勝利。經(jīng)過漫長(zhǎng)的投票期后，伍茲宣布初步投票顯示，公司名單中至少有兩名成員——Gregory·Goff(石油和天然氣公司Andeavor的前首席執(zhí)行官，該公司現(xiàn)歸馬拉松石油公司所有)和Kaisa·Hietala(領(lǐng)導(dǎo)芬蘭能源公司Neste轉(zhuǎn)向生物燃料的高管)已被選入董事會(huì)。6月2日，埃克森美孚宣布可能會(huì)選出第三名成員，亞歷山大·卡斯納，他是Alphabet創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室X的高級(jí)策略師，他還曾擔(dān)任喬治·W·布什政府的前助理能源部長(zhǎng)。目前代理投票的最終認(rèn)證尚未公布。

在投票前幾天，Engine No.1表示，埃克森美孚錯(cuò)過了一個(gè)就長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)氣候變化問題展開嚴(yán)肅辯論的機(jī)會(huì)。Engine No.1公司的負(fù)責(zé)人兼埃克森美孚代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者查理彭納在競(jìng)選之前說：“埃克森美孚的驕傲回答算不了什么。但是一旦他們面臨失去董事會(huì)席位的風(fēng)險(xiǎn)，他們就不會(huì)進(jìn)行表論，而是換上另一支球隊(duì)的制服，即能源轉(zhuǎn)型制服，這也正是埃克森美孚極力避免的情況。”

競(jìng)選活動(dòng)會(huì)迫使埃克森美孚發(fā)生真正的變化嗎?在投票之前，行業(yè)觀察家存在分歧。有人說這是全球正在發(fā)生變化的警告，埃克森美孚也不能幸免。其他人則表示，如果石油和天然氣價(jià)格繼續(xù)上漲，這家石油巨頭很可能會(huì)繼續(xù)照常營(yíng)業(yè)，并在此過程中推高了埃克森美孚的股價(jià)。截至5月底，埃克森美孚的股價(jià)自年初以來已經(jīng)上漲了41%。

當(dāng)被問及埃克森美孚員工對(duì)公司的未來發(fā)展困境的看法時(shí)，伍茲表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎，“內(nèi)部問題與外部問題非常一致，”他說，“這些問題包括，對(duì)碳密集度低的能源的需求如何隨著時(shí)間推移而實(shí)現(xiàn)?對(duì)我們公司有什么影響?我們?nèi)绾卧谵D(zhuǎn)型期間進(jìn)行部署?”他以一種令人安心的語氣繼續(xù)說道：“我們?cè)谶@里的工作是滿足社會(huì)不斷變化的需求。這也是我們歷史上一直在做的。”只是不要催促他們?nèi)プ鍪裁词隆?/p>