3月11日，國際能源署成員國一致同意釋放4億桶戰(zhàn)略石油儲備，以應(yīng)對因美國和以色列軍事打擊伊朗導(dǎo)致全球石油供應(yīng)緊張的局面。作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，油市波動的漣漪，正傳導(dǎo)至油服企業(yè)。風(fēng)暴之中，行業(yè)前景如何？油服企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟？
多位專家表示，短期局部承壓或難避免，但長期來看，油服行業(yè)整體發(fā)展韌性較強(qiáng)，經(jīng)營基本面依然穩(wěn)固。
短期沖擊已成現(xiàn)實(shí)，議價能力或有分化
作為全球傳統(tǒng)油氣核心產(chǎn)區(qū)，中東對油服企業(yè)的需求規(guī)模較大。多位專家表示，當(dāng)前受地緣政治因素影響，該區(qū)域內(nèi)油服作業(yè)項(xiàng)目面臨不同程度的運(yùn)行受限、人員撤離、項(xiàng)目暫停等挑戰(zhàn)，短期內(nèi)企業(yè)營收和項(xiàng)目進(jìn)度存在壓力。據(jù)斯倫貝謝公司相關(guān)知情人透露，其多項(xiàng)中東業(yè)務(wù)受到影響，若局勢長期持續(xù)，則需重新評估全球資源配置。
在當(dāng)前背景下，油服企業(yè)議價能力呈現(xiàn)出“機(jī)制約束”與“技術(shù)溢價”并存的局面。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)一帶一路能源貿(mào)易與發(fā)展研究中心主任董秀成分析指出：“理論上，油價上漲可能帶動上游石油公司利潤增加，進(jìn)而加大對油服企業(yè)的投入。但在現(xiàn)實(shí)中，這種傳導(dǎo)仍取決于石油集團(tuán)內(nèi)部的預(yù)算安排與決策機(jī)制。”中油測井市場生產(chǎn)部副經(jīng)理李國強(qiáng)認(rèn)為，在安全風(fēng)險與運(yùn)營成本顯著上升的背景下，具備核心技術(shù)與專業(yè)服務(wù)能力的油服企業(yè)，在項(xiàng)目議價中將掌握更強(qiáng)主動權(quán)。
放眼長遠(yuǎn)，行業(yè)經(jīng)營基本面依然穩(wěn)固
著眼全球，市場格局加速重構(gòu)。霍爾木茲海峽受限，中東油氣外運(yùn)受阻，能源安全訴求或推動各國調(diào)整供應(yīng)布局。李國強(qiáng)表示：“中東地區(qū)項(xiàng)目受阻，可能會促使能源進(jìn)口國為保障自身供應(yīng)安全，加快本土油氣勘探開發(fā)步伐。這為全球油服企業(yè)打開了新的市場空間。”
中國石油大學(xué)（北京）能源經(jīng)濟(jì)與金融研究所所長郭海濤指出，全球油氣資源與需求地理錯位的格局并未改變，其他資源國不會因局部沖突而減少開發(fā)，反而可能因市場波動增加供應(yīng)，以爭取更多份額，這對油服行業(yè)形成結(jié)構(gòu)性利好。
立足國內(nèi)，增儲上產(chǎn)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”。面對外部的不確定性，國內(nèi)油氣勘探開發(fā)的“基本盤”正成為油服企業(yè)的可靠支撐。
國家明確提出建設(shè)能源強(qiáng)國目標(biāo)，深入推進(jìn)新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動、深海深地極地探測等重大工程；中國石油縱深實(shí)施“儲采比穩(wěn)定工程”“提高采收率壓艙石工程”兩大戰(zhàn)略任務(wù)。“這為油服企業(yè)提供了強(qiáng)有力的政策支撐和市場保障。”李國強(qiáng)說，“此外，國內(nèi)新能源與油氣行業(yè)融合發(fā)展帶來的新場景，進(jìn)一步夯實(shí)了油服企業(yè)的發(fā)展根基。”
面向未來，以“變”應(yīng)“變”方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
風(fēng)高浪急，更見韌勁。面對油市波動與地緣風(fēng)險，油服企業(yè)如何自我求變，才能在波譎云詭的市場中站穩(wěn)腳跟？
一是優(yōu)化全球市場布局，增強(qiáng)風(fēng)險抵抗能力。地緣政治不確定性上升，企業(yè)應(yīng)避免將業(yè)務(wù)過度集中于單一區(qū)域。“既要深耕中東這一資源富集區(qū)，也要積極拓展新興市場，構(gòu)建‘多點(diǎn)支撐、動態(tài)平衡’的全球化布局。”郭海濤說。
二是搶抓能源轉(zhuǎn)型機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)新邊界。李國強(qiáng)建議，要重點(diǎn)布局新能源、伴生礦、CCUS等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)油服向“油服+新能源”多元轉(zhuǎn)型，培育新的利潤增長點(diǎn)。
三是聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，以技術(shù)壁壘替代規(guī)模競爭。董秀成認(rèn)為，傳統(tǒng)油服企業(yè)“重資產(chǎn)、拼裝備”的模式已難以適應(yīng)新形勢，必須向“輕資產(chǎn)、高技術(shù)服務(wù)”轉(zhuǎn)型，通過掌握高端技術(shù)實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
油市波動從未停歇，真正的穩(wěn)固，是在每一次沖擊中，都能找到新的生長點(diǎn)。風(fēng)浪仍在繼續(xù)，油服企業(yè)唯有不斷修煉內(nèi)功，方能在不確定的變局中站穩(wěn)腳跟。（闞珍 馬睿 黃祺茗 楊倩）
油氣
京公網(wǎng)安備 11010802020613號