今年以來，晉能控股集團金鼎公司黨委錨定“黨建引領企業高質量發展”核心目標，將黨建工作與生產經營、技術創新、安全生產深度融合，以扎實舉措交出年度亮眼答卷，在“黨建提質”與“發展提效”的雙向賦能中，為建設國內一流現代化裝備制造企業筑牢紅色根基。
公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，制定實施方案，成立工作專班，設立4個工作組、7個調研指導組，對基層黨組織進行全覆蓋調研指導，推動學習教育走深走實。同時，構建起分層次、全覆蓋的學習體系，將黨委理論學習中心組學習、主題黨日活動、“三會一課”作為理論武裝主陣地，推動黨的創新理論入腦入心，同時圍繞高質量發展、新質生產力、戰略管理等主題強化干部能力培訓，切實將學習成效轉化為生產攻堅的“金鑰匙”。
公司黨委將考核體系建設作為破解“黨建與業務兩張皮”難題的關鍵抓手，系統性強化政治監督實效，推動黨建責任與經營責任深度融合。針對“兩金”壓降未達標問題，公司制定“主材盤活+賬款清收”雙方案，一方面督導物供部門通過ERP積壓物資共享平臺，加快盤活利用進程；另一方面將全年賬款回收總目標分解任務細化到季度、月度，進一步健全制度體系建設，加強制度保障。同時將賬款回收工作納入公司年度經營責任制考核體系，實行目標責任制考核，嚴考核硬兌現，制訂具體可衡量的考核標準，確保了賬款回收工作按計劃有序推進。
公司以“四強”黨支部創建為抓手，推動33個基層黨組織圍繞生產任務“掛圖作戰”——支架公司對標中創智領、皮帶機公司對標西北煤機、三機公司對標天地奔牛，圍繞產品性能優化、工藝流程改進形成專項方案，帶動生產效率顯著提升。深化“雙培養”工程，491名黨員干部完成黨的二十屆三中全會精神學習，325名黨員參與脫產培訓，47名年輕干部通過“專題授課+廉政教育+崗位實訓”提升綜合能力，為人才隊伍建設注入活力。
公司按照“復合型管理人才、專家型技術人才、工匠型技工人才”的目標與思路，以“班組建設年為契機”，開展班組長安全培訓和百名班組長話安全活動，對班組建設工作進行了全景式、掃描式剖析，通過形象化、現場化立體審視班組“價值功能”，借助事故案例報道、先進經驗宣傳及安全文化傳播，激發班組成員追求安全的積極性，促使安全意識融入工作，形成了良好氛圍，推動基層安全管理水平持續提升；將新分配大學生科學合理分配崗位，安排技藝精湛的師傅“傳、幫、帶”“小班式”教學、脫產專項培訓，以“面對面”“手把手”“互動式”等方式開展“一對一”教學，切實提升技能培訓的針對性和實效性；廣泛開展“崗位大練兵、技能大比武”活動，為職工搭建施展才華的“大舞臺”，在晉城市城區職工技能大賽及省級能源行業賽事中，5名焊接設備操作工包攬賽事前6名中的5席，3名數控車工躋身前三，不斷激活企業人才發展新動力。
圍繞“構建技術創新體系、實現五個提升”的部署，公司激活創新動能：18項“五小”創新成果獲集團表彰，“液壓支架快速拆裝工具”年節約工時3000小時。同時，錨定“產業升級”重點任務，加快液壓支架智慧工廠建設，引進皮帶機結構件焊接單元、銷軸自動化生產線等智能化裝備，推進高電壓永磁同步電機、智能鉆機等項目成果轉化，以技術創新驅動產業向“智能化、高端化”轉型。
文化建設緊扣生產主線，公司組織參加第二十三屆太原煤炭工業展、第十五屆山西省節能環保博覽會等行業展會，挖掘21名生產研發領域先進典型，通過內部簡報、微信公眾號廣泛傳播，全方位打造宣傳亮點，有效提升了公司影響力和知名度。開展全民讀書季活動，征集20余個好書推薦視頻；在“鼎心客廳”“鼎悅俱樂部”等活動場所，舉辦多項技能競賽、文體活動；落實職工體檢、療休養、大病醫療互助政策，加大扶貧幫困、金秋助學力度，以“文化潤心+健康護航”凝聚全員干事創業合力。
前三季度，公司通過微信小程序收集職工訴求205條，實現100%辦結；著眼2025年“民生改善”重點，推進單身公寓環境改造、職工澡堂功能性恢復，增加一線作業現場職業危害防治設施，解決煙塵大、溫度高等問題，切實維護職工權益。
今年以來，公司推進“三化”建設年行動，梳理二十大以來辦結案件5件，對23條未巡先改問題實行“銷號管理”；細化11項清廉建設重點任務，將成本壓降、安全生產納入黨風廉政建設考核。
同時，結合2025年“降本增效”主線，清廉建設精準發力：通過“清風傳家廉潤心田”活動引導職工參與生產監督，采納職工家屬“車間廢料分類回收”建議，上半年節省材料費用約24萬元；推進清倉利庫工作，園區三家公司高效盤活庫存物資；嚴格管控采購成本，利用集團采購一體化平臺增強議價能力，規范供應商管理，確保生產環節成本壓降不低于8%、管理環節支出壓降2%，為企業高質量發展筑牢廉潔與效益“雙防線”。（李浩陽）
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