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礦建公司“以考促干 以評增效”助力全年任務(wù)圓滿完成

2025-03-25 08:55:39 中國能源網(wǎng)
為錨定2025年工作目標，激發(fā)組織活力，礦建公司結(jié)合實際修訂《2025年度綜合業(yè)績考核管理辦法》。該辦法以"精準量化、動態(tài)優(yōu)化、價值導(dǎo)向"為原則，通過構(gòu)建全周期、全維度的考核體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入管理動能。
 
創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
 
該公司綜合業(yè)績考核維度聚焦成本控制、戰(zhàn)略任務(wù)指標、利潤指標完成等核心KPI；能力維度涵蓋專業(yè)技能、團隊協(xié)作等素質(zhì)指標；價值觀維度強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與文化踐行。通過量化指標與質(zhì)性評價結(jié)合，推動公司戰(zhàn)略任務(wù)目標順利完成。
 
動態(tài)過程管控，確保執(zhí)行到位
 
采用"月度跟蹤+季度會評+年度總評"動態(tài)管理模式，建立"預(yù)警-督導(dǎo)-改進"閉環(huán)機制。考核部門每月開展考核結(jié)果通報，及時對指標完成情況進行考核分析，通過數(shù)據(jù)實時督導(dǎo)。對未達標部門開展反饋輔導(dǎo)，確保全年任務(wù)按節(jié)點推進。
 
差異化激勵，激活內(nèi)生動力
 
該公司通過考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位輪換、外出培訓(xùn)的依據(jù)，設(shè)立專項激勵。同時推行"末位賦能計劃"，實現(xiàn)"壓力傳導(dǎo)"與"成長賦能"雙軌并行。依托綜合業(yè)績考核工作，實時查看目標進度與評價反饋，管理層通過精準定位問題，優(yōu)化資源配置，確保任務(wù)指標順利完成。 
 
該公司通過科學(xué)考核，讓每位員工成為戰(zhàn)略落地的推動者、價值創(chuàng)造的貢獻者。該公司將持續(xù)向精細化管理工作邁出堅實的步伐，為圓滿完成全年目標奠定基礎(chǔ)。（礦建公司 尹艷榮）
 



責(zé)任編輯： 江曉蓓

標簽：礦建公司